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【百江公司】立足长远谋发展 突破自身创未来——记杭燃集团公司党委书记、董事长芦俊一行莅临百江公司开展调研工作
2021-01-12    作者:百江公司        
为了解百江公司发展现状,落实好供应站改造提升工作及运营保障情况,做好下一阶段规划安排。2021年1月12日,杭燃集团党委书记、董事长芦俊,集团党委副书记、总经理、百江公司董事长朱琴君,集团副总经理徐小冬,集团办公室、企业管理部、综合管理部主要负责人一行开展相关调研工作,百江公司领导班子陪同调研。
1月12日一早,芦董一行来到百江公司环西供应站,看到改造提升后的供应站芦董表示这是体现了公司以人为本的工作理念,只有在好的环境工作才能提升员工的自豪感,让员工安心工作,放心生活;同时,芦董与站点站员进行交流,询问他们目前的工作情况,生活情况,并表示员工们积极向上的精神面貌是公司发展最重要的动力。随后,芦董一行来到百江东郊厂,进入储灌区,了解装卸台最新气相臂、液相臂使用情况,了解罐区冬季维保情况;并在二楼会议室进行调研座谈。
对于“十四五”规划及下阶段工作,徐总要求百江公司梳理并做好安全生产服务的百江模式。朱总要求百江公司做好四方面工作:一是安全第一、服务为本;二是要危中求机、抓住时机、机中想危、稳步推进;三是管理要提炼、模式不可复制、机制很重要、操作更重要;四是多沟通、多交流,充分利用股东方及一切可团结力量资源。芦董要求百江公司做好以下三方面工作:一是明确方向与目标,围绕“市场化、一体化、数字化、品牌化、人本化”做好工作。二是突破重点,围绕“六个转型、六个更加”,并以“提升形象、提升能力、创新服务、创新模式、加强党建、加强传承”促发展。三是抓好当前,做好皋亭山储配站工作,成为“好邻居、好空间、好企业”;并做好百江公司“十五周年”精彩亮相工作,扩大影响力;同时,要求百江品牌模式输出走出一条整合收购的发展创新之路,要从“最突出的问题、最基础的环节、最明显的短板、最关键的责任、老百姓最恨最怨最烦最怕的难题”做起;最后要统筹好春节返乡、防疫、防寒工作,做好职工关心、关爱。
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